安慶市股權(quán)分配的陷阱和核心方案

公司有想要分配股權(quán)，有一些陷阱千萬不要踩，下面就來詳細看看，安慶市有公司想要分配股權(quán)的，可以咨詢小編指導(dǎo)分配。

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一、安慶市股權(quán)分配的陷阱

1、平均分配股權(quán)

平均分配股權(quán)所帶來的問題和隱患極多，未來股權(quán)空間的預(yù)留和來源、投資者進入后的公司控制、未來貢獻不同導(dǎo)致的心理不平衡，都會成為公司四分五裂的導(dǎo)火索。

2、團隊完全按照出資比例分配股權(quán)

在過去，股東分股權(quán)的核心甚至唯一依據(jù)是“出多少錢”，“錢”是最大變量。在現(xiàn)在，“人”是股權(quán)分配的最大變量。

3、過早分配、一次分配、缺乏約束、滋養(yǎng)懶人

大家在創(chuàng)業(yè)早期將股權(quán)三下五除二就分配完了，這樣的分配非常值得商榷。

一方面，這樣的一次性分配缺乏對既得股權(quán)者的約束，會導(dǎo)致后續(xù)激勵不足、滋養(yǎng)懶惰情緒；

另一方面，因為過于早期，團隊的貢獻和價值并沒有科學(xué)的方法去衡量，所以股權(quán)分配的合理性無法論證，在后續(xù)發(fā)展過程中，隨著工作的推進，這樣隨意的分配會成為較大的隱患。

4、合伙人股權(quán)沒有退出機制

合伙人股權(quán)戰(zhàn)爭最大的導(dǎo)火索之一，是完全沒有退出機制。

比如，有的合伙人早期出資5萬，持有公司30%股權(quán)。干滿6個月就由于與團隊不和主動離職了，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。

二、安慶市股權(quán)分配核心方案

在現(xiàn)在這個信息爆炸的時代，如何分配合伙人股權(quán)的課程層出不窮，然而換湯不換藥，無論方案如何變化，始終離不開的只有下面兩個核心：

（一）能用錢解決的不用股權(quán)

在引入合伙人時，引入的資源往往除了資金，還有很多人力、物力等其他方面的資源，那么對于這些資源，哪些該用股來取得，哪些不能用股來取得呢？

這里就有一個核心的總原則：能用錢解決的，千萬不能用股解決，因為股權(quán)是一個公司最核心的價值，所謂“請佛容易送佛難”，股份一旦交出去了，再想要回來就難了。

這個道理看上去很簡單，大家都知道股權(quán)不能輕易動用，但是，又有幾個創(chuàng)業(yè)者，真正清楚哪些看上去只能用股解決的資源其實完全可以用錢解決？那就是只在短期或一段時間內(nèi)起作用的資源。

在短期起作用的資源，往往在公司發(fā)展下一個階段就不再發(fā)揮作用了，而股權(quán)是貫穿公司發(fā)展始終的，所以這些資源不應(yīng)該用股權(quán)來獲得，而應(yīng)該用金錢來獲取。

有形資源：常常聽到一些創(chuàng)始人在分配股份時說：” 他免費給我提供了辦公室、車、信息等資源，他對公司做了更多貢獻，我應(yīng)該多分一些股份給他?！?/span>

這種分配方法，其實就是犯了一個大錯，因為這些資源，都只是在短期內(nèi)對公司發(fā)展起作用的。比如辦公室，如果沒有辦公場所，確實無法開展業(yè)務(wù)，但是隨著公司的成長，辦公室所發(fā)揮的作用會越來越小，公司后期完全有能力靠自有資金另租一個辦公室，而這，恰恰說明這類資源，是可以用錢解決的。

無形資源：對于這些有形的資源，可能創(chuàng)始人明白用現(xiàn)金來解決，然而對于另外一些無形的資源，很多創(chuàng)始人又一頭栽進去，用股份來償付。

比如一些對公司影響重大的想法，像創(chuàng)立公司的想法，或扭轉(zhuǎn)公司頹勢的想法，或能使公司再上一個大臺階的想法，這些想法雖然對公司的發(fā)展起了很大的作用，但并不能用股權(quán)來獎勵。

原因很簡單，這些想法都是只在公司某個階段才起作用，等公司進入下一個階段，這些想法就不再發(fā)揮作用，因此這些資源也是可以用錢解決的，比如設(shè)置獎金，這同樣能取得激勵的效果。

還有一種無形資源，那就是人力資源。

在創(chuàng)業(yè)初期，因為資金比較緊缺，有的合伙人可能暫時不拿工資， 這時候，能多給他股份嗎？答案當然還是不能，因為這仍然是可以用錢解決的，只需要讓公司給他一個欠條，等將來資金更充裕了還給他便好。

因此，股權(quán)分配的一個要點就是，能用錢解決的，就不用股解決，錢暫時不夠的，就打個欠條，當然，如果想讓對方心里更舒坦，還可以加上利息，總之，股權(quán)是長期的，不應(yīng)該用長期的付出去換取短期的利益。

（二）股權(quán)分為身股和財股，設(shè)置成熟條件

在引入出資的合伙人時，常常會遇到這樣的問題：

股權(quán)是否應(yīng)該全按出資比例分配？

如果有一些合伙人只出資，另一些只出力，那股份應(yīng)該怎么分？

如何防止合伙人分到股份之后干活不賣力？

這些問題看上去好像問的都是不同的方面，但其實解決方案都是同一個：將股權(quán)分為身股和財股，并設(shè)置成熟的條件。

股份分好之后，還應(yīng)設(shè)置成熟機制，達到一定的條件才能獲得這份股權(quán)，以起到激勵作用。

根據(jù)這樣的原則來劃分，上面的問題便迎刃而解了：

股權(quán)不能全按出資比例分配，首先應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)的類型劃分出財股和身股的比例，若公司的業(yè)務(wù)是資本密集型的，那就讓財股占更大比例，若在業(yè)務(wù)開展中人才、技術(shù)發(fā)揮更大的作用，那就讓身股占更大比例。確定了比例之后，再在財股中分配資金所占份額。

對于出資的合伙人分配財股，出力的合伙人則分配身股。

分配好股權(quán)后，設(shè)置好成熟條件，當合伙人通過努力達到特定目標后，股權(quán)才能成熟，正式得到股份，且越晚成熟得到的股份便越少，因為股權(quán)會隨著公司的成長不斷增值。除此之外，還能設(shè)置股權(quán)分批成熟，比如每年成熟25%，以此來防止合伙人得到股份后就做甩手掌柜。

股權(quán)分配中需要考量眾多因素，沒有萬能的模型，但并非沒有標準。一個好的股權(quán)分配方案，是既沒有浪費每一份股份，又讓每個合伙人都認為得到了自己應(yīng)得的股權(quán)。只要掌握這兩個核心秘訣：能用錢解決就不用股解決；根據(jù)不同類型分配不同股份，同時考慮到未來的分配方案，那便不失為一份好方案。

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