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股權(quán)設(shè)計

蕪湖市股權(quán)分配兩個核心要點和分配方案咨詢

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2023/11/8     瀏覽次數(shù):    

蕪湖市公司要進行股權(quán)分配,應(yīng)該如何操作呢?股權(quán)分配,應(yīng)該越早越好,因為在創(chuàng)業(yè)初期,大家往往可以有難同當,然而卻不能有福同享,因為當公司成長起來后再調(diào)整,調(diào)整的就不是股權(quán),而是利益了。在現(xiàn)在這個信息爆炸的時代,如何分配合伙人股權(quán)的課程層出不窮,然而換湯不換藥,無論方案如何變化,始終離不開的只有下面兩個核心。蕪湖市有公司想要了解股權(quán)分配的,可以咨詢小編出具分配方案。

 

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(一)能用錢解決的不用股權(quán)

 

在引入合伙人時,引入的資源往往除了資金,還有很多人力、物力等其他方面的資源,那么對于這些資源,哪些該用股來取得,哪些不能用股來取得呢?

 

這里就有一個核心的總原則:能用錢解決的,千萬不能用股解決,因為股權(quán)是一個公司最核心的價值,所謂“請佛容易送佛難”,股份一旦交出去了,再想要回來就難了。

 

這個道理看上去很簡單,大家都知道股權(quán)不能輕易動用,但是,又有幾個創(chuàng)業(yè)者,真正清楚哪些看上去只能用股解決的資源其實完全可以用錢解決?那就是只在短期或一段時間內(nèi)起作用的資源。

 

在短期起作用的資源,往往在公司發(fā)展下一個階段就不再發(fā)揮作用了,而股權(quán)是貫穿公司發(fā)展始終的,所以這些資源不應(yīng)該用股權(quán)來獲得,而應(yīng)該用金錢來獲取。

 

有形資源:常常聽到一些創(chuàng)始人在分配股份時說:” 他免費給我提供了辦公室、車、信息等資源,他對公司做了更多貢獻,我應(yīng)該多分一些股份給他。”

 

這種分配方法,其實就是犯了一個大錯,因為這些資源,都只是在短期內(nèi)對公司發(fā)展起作用的。比如辦公室,如果沒有辦公場所,確實無法開展業(yè)務(wù),但是隨著公司的成長,辦公室所發(fā)揮的作用會越來越小,公司后期完全有能力靠自有資金另租一個辦公室,而這,恰恰說明這類資源,是可以用錢解決的。

 

無形資源:對于這些有形的資源,可能創(chuàng)始人明白用現(xiàn)金來解決,然而對于另外一些無形的資源,很多創(chuàng)始人又一頭栽進去,用股份來償付。

 

比如一些對公司影響重大的想法,像創(chuàng)立公司的想法,或扭轉(zhuǎn)公司頹勢的想法,或能使公司再上一個大臺階的想法,這些想法雖然對公司的發(fā)展起了很大的作用,但并不能用股權(quán)來獎勵。

 

原因很簡單,這些想法都是只在公司某個階段才起作用,等公司進入下一個階段,這些想法就不再發(fā)揮作用,因此這些資源也是可以用錢解決的,比如設(shè)置獎金,這同樣能取得激勵的效果。

 

還有一種無形資源,那就是人力資源。

 

在創(chuàng)業(yè)初期,因為資金比較緊缺,有的合伙人可能暫時不拿工資, 這時候,能多給他股份嗎?答案當然還是不能,因為這仍然是可以用錢解決的,只需要讓公司給他一個欠條,等將來資金更充裕了還給他便好。

 

因此,股權(quán)分配的一個要點就是,能用錢解決的,就不用股解決,錢暫時不夠的,就打個欠條,當然,如果想讓對方心里更舒坦,還可以加上利息,總之,股權(quán)是長期的,不應(yīng)該用長期的付出去換取短期的利益。

 

(二)股權(quán)分為身股和財股,設(shè)置成熟條件

 

在引入出資的合伙人時,常常會遇到這樣的問題:

 

股權(quán)是否應(yīng)該全按出資比例分配?

 

如果有一些合伙人只出資,另一些只出力,那股份應(yīng)該怎么分?

 

如何防止合伙人分到股份之后干活不賣力?

 

這些問題看上去好像問的都是不同的方面,但其實解決方案都是同一個:將股權(quán)分為身股和財股,并設(shè)置成熟的條件。

 

股份分好之后,還應(yīng)設(shè)置成熟機制,達到一定的條件才能獲得這份股權(quán),以起到激勵作用。

 

根據(jù)這樣的原則來劃分,上面的問題便迎刃而解了:

 

股權(quán)不能全按出資比例分配,首先應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)的類型劃分出財股和身股的比例,若公司的業(yè)務(wù)是資本密集型的,那就讓財股占更大比例,若在業(yè)務(wù)開展中人才、技術(shù)發(fā)揮更大的作用,那就讓身股占更大比例。確定了比例之后,再在財股中分配資金所占份額。

 

對于出資的合伙人分配財股,出力的合伙人則分配身股。

 

分配好股權(quán)后,設(shè)置好成熟條件,當合伙人通過努力達到特定目標后,股權(quán)才能成熟,正式得到股份,且越晚成熟得到的股份便越少,因為股權(quán)會隨著公司的成長不斷增值。除此之外,還能設(shè)置股權(quán)分批成熟,比如每年成熟25%,以此來防止合伙人得到股份后就做甩手掌柜。

 

股權(quán)分配中需要考量眾多因素,沒有萬能的模型,但并非沒有標準。一個好的股權(quán)分配方案,是既沒有浪費每一份股份,又讓每個合伙人都認為得到了自己應(yīng)得的股權(quán)。只要掌握這兩個核心秘訣:能用錢解決就不用股解決;根據(jù)不同類型分配不同股份,同時考慮到未來的分配方案,那便不失為一份好方案。

 

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