股權(quán)非常重要！西安公司股權(quán)架構(gòu)三種類型、股權(quán)設(shè)計方案及注意事項

股權(quán)結(jié)構(gòu)架構(gòu)設(shè)計的好壞，很大程度上決定著公司的生死存亡。然而很多創(chuàng)業(yè)者，或者大量非專業(yè)機構(gòu)的投資人，由于缺乏基本的股權(quán)常識，導(dǎo)致前期的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，最后堵住了優(yōu)秀合伙人或后續(xù)的融資通道。

一些公司的股權(quán)分配，是按照簡單的出資多少來劃分，比如創(chuàng)始人投入100萬，投資人投入300萬，公司股權(quán)架構(gòu)分配就是1∶3，但等到公司正常運營之后，創(chuàng)始人就會覺得不公平，因為自己既出錢又出力，卻是公司的小股東;投資人只出錢不出力，卻是公司大股東，這就很容易出現(xiàn)股權(quán)糾紛。而且投資機構(gòu)和投資人看到這樣做股權(quán)架構(gòu)的公司，自然也不會有人敢投。所以，為了公司未來的發(fā)展，也為了公司后期不會因股權(quán)分配有隱患，如何設(shè)計一套行之有效的股權(quán)架構(gòu)，是創(chuàng)業(yè)公司都要面對和解決的問題。

知名投資人徐小平曾說過：合理的股權(quán)設(shè)計的重要性，超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。股權(quán)問題是創(chuàng)業(yè)公司不得不面對的問題，應(yīng)該成為每個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的必修課。

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一、什么是股權(quán)架構(gòu)？

簡單來說，股權(quán)架構(gòu)就是公司對不同性質(zhì)的股份如何分配，體現(xiàn)的是占不同比例股份的股東之間的關(guān)系。股權(quán)架構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，它決定了公司的組織結(jié)構(gòu)。從股權(quán)集中度方面來看，股權(quán)架構(gòu)有以下三種類型：

1、股權(quán)高度集中

絕對控股股東對公司擁有絕對的控制權(quán)，其股份一般占總股本的50%以上。

2、股權(quán)高度分散

股份公司沒有大股東，單個股東所持股份一般占總股本的10%以下，這就導(dǎo)致所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離。

3、較大股東和其他股東相結(jié)合

公司擁有較大的相對控股股東，同時還擁有其他的大股東，這些股東所持股份一般占總股本的10%～50%。

這三種股權(quán)結(jié)構(gòu)中，股權(quán)高度集中和股權(quán)高度分散，對公司的未來發(fā)展都不太有利。

如果高度集中，就很容易出現(xiàn)一股獨大的局面，大股東會喪失由于股權(quán)分散而降低風(fēng)險的好處，企業(yè)經(jīng)營好壞的風(fēng)險則集中到大股東身上，一旦大股東決策失誤，很可能將公司帶入萬劫不復(fù)的深淵;而如果股權(quán)高度分散，則又容易出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象，小股東會出現(xiàn)“搭便車”的心理，他們只想讓其他人費心費力去做，自己卻坐享其成，這不僅發(fā)揮不了股權(quán)的激勵作用，還會大大降低團隊的積極性。

二、在進行公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計時要避免出現(xiàn)平衡股權(quán)的結(jié)構(gòu)。

“平衡股權(quán)”是指公司大股東之間的股權(quán)比例十分接近，而且只有大股東或小股東的股權(quán)比例非常低。不過平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)很容易產(chǎn)生兩種問題：一是讓股東陷入僵局;二是形成公司控制權(quán)和利益索取權(quán)失衡的局面。而且在平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)中，股權(quán)均分是特別差的股權(quán)結(jié)構(gòu)，它就像是公司埋下的一顆定時炸彈，公司發(fā)展得越好，它的破壞性就越大。近年來類似真功夫的創(chuàng)業(yè)失敗案例，就是由于股權(quán)均分，無法形成有效的股東會決議，最后嚴重阻礙了公司的發(fā)展。

所以我們發(fā)現(xiàn)，一個科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)往往有以下特點：

1、有一個核心股東，如果股東當中誰說話都算數(shù)，那就等于說話都不算數(shù)。

2、股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明晰：“明晰”是指股東數(shù)量和股比、代持人、期權(quán)池等;“簡單是指股東不要太多人，初創(chuàng)公司最科學(xué)的配置是3個人，這樣在溝通方面會有緩沖地帶。

3、股東能力、資源互補：股東之前最好能彼此互相幫襯，如果能力太過接近，就會容易發(fā)生爭執(zhí)。

4、股東之間相互信任：彼此各自獨當一面，各干各的活，互相不干涉，彼此信任。

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