16市股權(quán)激勵(lì)分配規(guī)避誤區(qū)！安徽省股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)費(fèi)用

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安徽省股權(quán)激勵(lì)分配規(guī)避哪些誤區(qū)

1、平均分配股權(quán)

由于中國人講究平均主義，剛畢業(yè)的大學(xué)室友或是企業(yè)里30歲不到的年輕同事往往一起出來創(chuàng)業(yè)，而公司的股權(quán)就選擇平分。這種做法非常危險(xiǎn)，在創(chuàng)業(yè)初期看起來這似乎平衡了幾個(gè)合伙人之間的利益，但是實(shí)際上公司沒有真正的控股股東，公司一旦發(fā)展壯大以后就極其容易出現(xiàn)分歧，平均分配的股權(quán)致使沒有一個(gè)人有話語權(quán)，結(jié)果往往是幾個(gè)合伙人之間不歡而散，甚至公司最后四分五裂。所以，創(chuàng)業(yè)初期核心創(chuàng)始人更好至少占51%的股份，享有控股權(quán)，避免股權(quán)過于分散。

2、外部投資者所占股權(quán)比例過多

這種現(xiàn)象對于急需大筆資金的初始創(chuàng)業(yè)者很常見。比如100萬注冊的公司，在初期籌措資金時(shí)老板向親戚借了40萬于是讓他占40%的股份。若往后公司運(yùn)營得越來越好，即使是100萬都不是大數(shù)目，那時(shí)，看著最初只投入40萬的人按40%的股份分紅，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)很容易失衡。而且外部投資者只出錢并未出力，這對真正為企業(yè)創(chuàng)造利潤的員工來說也不公平。要想讓企業(yè)有一個(gè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者需要考慮用適當(dāng)?shù)姆绞皆谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)回購?fù)獠抗蓶|的股份用于核心員工的長久激勵(lì)。

3、沒有提前制定合理的股份退出機(jī)制

對于前面兩個(gè)誤區(qū)來說，如果提前制定好股份的退出機(jī)制就能很大程度的解決問題。創(chuàng)業(yè)者往往針對外部股東或者員工制定了股份的進(jìn)入機(jī)制卻忽略了退出機(jī)制。當(dāng)一個(gè)公司在新增加股東時(shí)在價(jià)格方面比較容易達(dá)成共識，如果不能達(dá)成一致最壞的結(jié)果就是公司維持原有的股份結(jié)構(gòu)不變，但是如果外部股東想要撤資套現(xiàn)或者持股員工打算離開公司時(shí)如果沒有事先約定，雙方極其容易在股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格上產(chǎn)生分歧，股東之間決裂甚至鬧上法庭是常見的事。所以，股份的進(jìn)入機(jī)制同時(shí)一定要伴有相應(yīng)的退出機(jī)制。