2024年合肥市股權(quán)激勵課程、股權(quán)激勵培訓(xùn)、股權(quán)激勵咨詢公司

您是否也為員工的跳槽離職而感到恐慌和焦慮呢？是否也經(jīng)常會感到當(dāng)下的團(tuán)隊(duì)能力不行，想要找到更好的人？是否想要經(jīng)常建立一種完善的考核和激勵制度,卻又不知如何下手呢？為什么員工的工資越來越高，執(zhí)行力卻越來越差？為什么企業(yè)奮斗多年，卻總是無法做大做強(qiáng)呢？股權(quán)是老板最重要的一堂課！小編整理了2024年合肥市股權(quán)激勵課程、股權(quán)激勵培訓(xùn)、股權(quán)激勵咨詢公司的相關(guān)內(nèi)容，朋友們一定不要錯(cuò)過了，看完您如果有不明白或是想要代理的，可以直接致電小編咨詢！

11年專業(yè)代理免費(fèi)咨詢：19855107810（微信同號）

（臥濤科技：高企申請、專利商標(biāo)版權(quán)代理、軟件著作權(quán)代理（不過包退）、科技成果評價(jià)、軟件開發(fā)、商業(yè)計(jì)劃書、工商注冊財(cái)稅規(guī)劃、可行性研究報(bào)告、股權(quán)設(shè)計(jì)等）

企業(yè)老板對股權(quán)激勵三大錯(cuò)誤認(rèn)知，您是否一直這樣思考的？

第一，股權(quán)激勵是分老板的錢？

（先賺取，再分錢。老板只會越發(fā)越多）

第二，股權(quán)激勵是分過去的成果？

（股權(quán)激勵重在激勵員工未來的創(chuàng)造，不是對過去功臣的獎勵）

第三，股權(quán)激勵只針對企業(yè)內(nèi)部員工？

（股權(quán)激勵對內(nèi)激發(fā)員工，使其業(yè)績增長，對外整合是裂變）

企業(yè)股權(quán)布局起點(diǎn)，決定了企業(yè)未來的終點(diǎn)，老板天天抓公司管理，而忘了應(yīng)該抓的是公司治理！

優(yōu)秀員工不斷流失，外部人才不愿加入？

企業(yè)上下游無法形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽(yù)共同體？

如何確保股改方案在企業(yè)上市時(shí)的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？

一、二代交接班未雨綢繆、提上日程，如何在維穩(wěn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？

新員工夢想，老員工動力，企業(yè)元老安置、如何股權(quán)釋兵權(quán)？如何傳？幫？帶？保持和煥發(fā)企業(yè)活力？

股東之間、特別是出資不出力股東與出資又出力股東，以及不出資但出力的在職股東之間彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？

由此可見，股權(quán)激勵是你公司治理的最佳切入口！

學(xué)習(xí)“股權(quán)激勵”課程后的好處

對團(tuán)隊(duì)：讓團(tuán)隊(duì)長期保持激情，動力無限，自動自發(fā)（從企業(yè)使命提煉出核心價(jià)值觀并推動出企業(yè)愿景并以此制定出包含部門職責(zé)，關(guān)鍵指標(biāo)、階段內(nèi)考核指標(biāo)、勝任能力等內(nèi)容的各部門系統(tǒng)手冊。）

對高管：讓核心高管統(tǒng)一心智，上下同欲。對核心高管而言，有一部管理企業(yè)的葵花寶典---涵蓋各主要部門、囊括各重要模塊的系統(tǒng)、規(guī)范，專業(yè)的盈利系統(tǒng)和整體解決方案。

對老板：生活有錢有閑，生命精彩璀璨、企業(yè)上下有序。通過股權(quán)激勵學(xué)習(xí)，讓老板真正擁有一支自己的使命清晰、愿景明確、思想統(tǒng)一的核心團(tuán)隊(duì)從而實(shí)現(xiàn)自己及組織目標(biāo)。

對企業(yè)：加強(qiáng)組織治理建設(shè)，吸引及留住核心人才，提升業(yè)績及利潤、約束管理者短期行為、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力、保障企業(yè)和諧發(fā)展。

對什么人導(dǎo)入股權(quán)激勵

老板，準(zhǔn)備給什么人導(dǎo)入股權(quán)激勵：

昨日黃花：企業(yè)的創(chuàng)業(yè)功臣或者有功之人，但隨著企業(yè)的發(fā)展，他們的能力已不能適應(yīng)發(fā)展要求。

時(shí)下英雄：當(dāng)下公司的杰出人才，各部門的核心骨干，中堅(jiān)力量。

明日之星：具有未來發(fā)展?jié)撡|(zhì)的新秀，未來企業(yè)的接班人，未來企業(yè)發(fā)展的核心力量。

核心高管：企業(yè)核心高層管理人員。

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：業(yè)務(wù)部門的全體人員。

非業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：非業(yè)務(wù)部門（各個(gè)后勤部門或非利潤部門）的全體人員。

合作伙伴：上游供應(yīng)商，下游經(jīng)銷商，外圍渠道，政府部門等等。

什么時(shí)候?qū)牍蓹?quán)激勵

老板，你想什么時(shí)候做股權(quán)激勵：

企業(yè)初創(chuàng)期：創(chuàng)業(yè)期主要是分未來，原始股權(quán)的設(shè)置，以激勵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，迅速把公司做活。

企業(yè)發(fā)展期：主要針對優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的激勵，把公司坐穩(wěn)。

企業(yè)擴(kuò)張期：主要針對分子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行股權(quán)激勵，把公司做大。

企業(yè)成熟期：主要進(jìn)行公司重組，把分子公司的股權(quán)向總部進(jìn)行置換，把公司做強(qiáng)。

股票發(fā)行期：這個(gè)時(shí)候股權(quán)激勵應(yīng)實(shí)行貢獻(xiàn)比例分紅，公司上市之后主要是進(jìn)行期權(quán)激勵。