行業(yè)動態(tài)
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一、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書的三大原則如下:
1.簡潔明了:商業(yè)計劃書應該清晰、簡潔地表達你的創(chuàng)業(yè)想法和商業(yè)模式。避免使用過多的行業(yè)術語或復雜的語句,以免讓讀者困惑。使用簡潔的語言和清晰的圖表來說明關鍵概念和數(shù)據(jù)。確保商業(yè)計劃書能夠在幾分鐘內讓讀者了解你的創(chuàng)業(yè)項目的概要。
2.針對受眾:商業(yè)計劃書應該針對特定的讀者群體進行定制。不同的讀者可能對你的創(chuàng)業(yè)項目有不同的關注點和利益。例如,投資者更關注商業(yè)模式和盈利能力,而合作伙伴更關注商業(yè)合作機會和合作模式。根據(jù)讀者的需求和期望,適當?shù)卣{整商業(yè)計劃書的內容和重點。
3.邏輯嚴謹:商業(yè)計劃書應該有一個清晰的邏輯結構,能夠讓讀者一步步地理解你的創(chuàng)業(yè)項目的核心思想和關鍵步驟。從項目簡介開始,按照邏輯順序依次介紹市場分析、競爭優(yōu)勢、商業(yè)模式、盈利模式、市場推廣等內容。確保每一部分都能夠支持并補充前一部分的內容,形成一個完整的邏輯鏈條。
二、編制商業(yè)計劃書注意事項
1.投資人最關注哪些方面
一般投資人關注要點:競品情況,發(fā)展空間,(互聯(lián)網(wǎng)型項目)日活躍用戶數(shù)、日活、留存率;(產品型項目)用戶數(shù)量、合同訂單等。
盈利模式:可信的、合理的盈利
公司是否具備高成長性:是否有可能在3-5年內將公司價值大幅提升。
募資規(guī)劃、投向:公司準備出讓多少股份、融資金額、具體投向。
2.編制商業(yè)計劃書的禁忌
(1)內容方面的禁忌
切忌談“大”市場,忽略真正所屬的“小”領域
切忌過多定性分析或數(shù)據(jù)陳舊,結論分析難成立
切忌自負談無對手,忽略行業(yè)內、外競爭對手
切忌談只缺錢,忽略做業(yè)務的出發(fā)點
(2)表達形式方面
忌諱假大空、沒根據(jù)的分析,難獲認同
切忌過于專業(yè)生澀,難有共鳴
切忌分析介紹無結論,不知所云
切忌過分、生硬談情懷,易引反感。
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